要是全世界的IP都在等著你創造 那做生意還真容易啊

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最近有一些創業的老板跟我聊天,我問過他們一個共同的問題:你打算怎麼把你們的商品賣出去?

他們的回答居然驚人的一致:我們準備創造一些IP,然後把自媒體內容做起來,然後就可以賣我們的產品瞭。

我心裡頓時一涼,如果我是投資人,我肯定不會投這些項目。

不知道是什麼案例給瞭這些創業者這種自信,認為自己可以成功打造IP,以及可以成為好的自媒體。

他們會說,你看羅輯思維,電商做得就不錯,你看《冰雪奇緣》的藍裙子,賣得相當好。

而且,讓我奇怪的是,他們都是高智商人士,並不是民科附體,或者屌絲做白日夢的那種人。為什麼會有這樣的想法呢?

全世界的自媒體電商,幾乎都是先有媒體,再有電商,全世界的IP,幾乎都是先有故事和形象,再有IP商業化的產品和衍生品。而他營業用抽油煙機們的想法恰恰反瞭過來,我要創業做一個產品,然後通過創造IP和做自媒體把它們賣出去。

這就像一個患有先天性公主病的姑娘,從18歲開始每年都有20個有錢有勢的高智商男配角在追她,她說要有IP,然後就會有IP,她說要有自媒體,然後就會有自媒體。

其實醒來一看,隻靜電除煙機是做瞭一個夢而已,公主的午餐還是叫美團送個西少爺肉夾饃而已,連不放辣椒的陜西豆花都沒舍得叫。

可是這些創業者不是在做夢,他們是真的覺得這樣可行,而且擼起袖子準備大幹一場。

在我看來,他們把事情的順序弄反瞭,可是自己還蒙在鼓裡。

即使有一些品牌自己有瞭IP,也是因為他們商業上成功瞭,比如騰訊的企鵝,小米的米兔,而不是因為他們靠創作IP拯救瞭企業。

他們也沒有想過這個問題,如果可以找來一幫人馬設計出一個成功的IP和自媒體的話,那這一幫人為啥不自己去幹一個自媒體或者創作一個知名IP呢?

看別人現在的成功現象,是無法解釋他當年的崛起邏輯的。

對於知名品牌,我們需要的是 考古 ,而不是 參觀 ,否則就會是東施效顰,一敗塗地。

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